解決員工、薪酬、績效、考核的問題

第92期 9月13-9月16日  廣州開班

模式1   積分式管理

  文化驅(qū)動(dòng)

• 每天、每周激勵(lì)員工

• 根據(jù)“越努力越幸運(yùn)”的原則，搭建積極、主動(dòng)、快樂的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工每天做正確的事、做正能量的事；

詳細(xì)操作

1、定出積分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；

2、每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時(shí)給予“獎(jiǎng)分+獎(jiǎng)券”；

3、每月排名：員工你追我趕，形式內(nèi)部PK；

4、累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：做越久累計(jì)越高，獎(jiǎng)勵(lì)越大，留住老員工；

5、發(fā)獎(jiǎng)券：拿不到排名，也有獎(jiǎng)券，快樂大會(huì)抽大獎(jiǎng)；

6、每2－3個(gè)月一次快樂大會(huì)，讓員工快樂感恩，找到歸屬感。

模式2 KSF薪酬全績效模式

利益驅(qū)動(dòng)

• 每月通過薪酬激勵(lì)中高層管理者

• 根據(jù)”結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)"的原則，給中高層員工找到對應(yīng)的價(jià)值和結(jié)果，薪酬與績效進(jìn)行交易；

詳細(xì)操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；

2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；

3、每個(gè)指標(biāo)超過平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；

4、每一個(gè)K指標(biāo)：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。

模式3 PPV量化薪酬模式

人效驅(qū)動(dòng)

• 每月通過薪酬激勵(lì)二線基層員工

• 根據(jù)“實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5五個(gè)人的活，拿4人人的工資"的原則，快速實(shí)現(xiàn)減少增效加薪；

詳細(xì)操作

1、員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；

2、每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；

3、員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；

4、工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資；

模式4 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)-K目標(biāo)計(jì)劃

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

• K目標(biāo)

• K計(jì)劃

• K行動(dòng)

• K會(huì)議

配套紅綠燈檢視工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成

K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值

1、解決目標(biāo)達(dá)不成的問題

2、解決員工不愿意做計(jì)劃的問題

3、決解員工做了計(jì)劃不執(zhí)行的問題

4、讓員工為自己而做目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)

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創(chuàng)新：我們從未停止

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因?yàn)椋覀?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; color: rgb(255, 0, 0); font-size: 24px;">終身免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)

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