《績效核能》金牌方案落地班·第2天
2021-06-27 00:00:00
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3、每個指標超過平衡點即有獎勵,低于平衡點即有壓力;4、每一個K指標:對于企業(yè),是利潤增長的渠道;對于員工,是工資增長的渠道;6、從此,員工和企業(yè)利益是趨同的,方向和目標也是一致的。

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KPI要求員工為公司而做,KSF啟發(fā)員工為自己而做; KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁,容易獲得勞資利益的平衡與共識。 KSF通過實現“六個轉化”,為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值: ②將企業(yè)要員工做到,轉化為員工自己要做到。 ⑤將管理層或團隊的責任,轉化為所有員工的共同責任。 ⑥將員工為企業(yè)或他人而做,轉化為員工首先為自己而做。